9月27日，尊龙凯时营销治理中央第四序度事情妄想聚会顺遂召开，北京尊龙凯时集团董事长姚浪群博士、820营销军校王建校长、韩宝春先生等向导出席。本次聚会为营销治理中央全心妄想，经由准备会及启动会二次打磨至正式聚会，将对营销团队塑造及未来营销事情起到指导性意义。

2022年，在820营销军校的指导与支持下，北京尊龙凯时营销治理中央围绕“销服一体化”、“线上线下联动”、“大客户战略”三大战略，举行了营销刷新立异，姚博士首先对820营销军校团队的悉心指导体现谢谢，对营销团队在已往的九个月的前进和提升体现一定，并勉励团队在三大战略的准确指导下，将主要精神放在第四序度，力争为2022年画上完善答卷。

聚会由公司副总司理杨勇先生《继续推进尊龙凯时销服模式立异》报告开启，他从营销刷新立异历程、营销刷新效果分享、三大战略深入明确、第四序度目的展望四个方面举行了系统叙述。杨总体现，本次刷新是北京尊龙凯时建设植提生态工业平台的必经之路和主要环节，经由九个月顺遂完成了营销理念到营销模式的立异，第四个季度将继续细化和调解，最终做到以立异促生长。

随后820王建校长做了题为《以三大战略迎接历史新机缘》的主要报告，王校长重点解说了三大战略的要点内容，他强调效劳是最主要的增值手段，只有通过效劳，才华将产品价值显性化。

北方区总监王长忠先生在《守正立异，重塑价值》报告中体现：要坚守尊龙凯时的营销之正，勇于站在营销生长的前沿，聆听客户市场痛点和需求。

手艺效劳部总监杨强先生在《怎样用手艺效劳推进销服一体化》报告中，将手艺效劳部刷新前后的事情转变举行了汇报。通过今年的刷新，将手艺效劳置顶，手艺效劳方法由产品性效劳向计划型效劳转变，手艺效劳定位更明晰，手艺效劳能力也获得了提升。

最后战略客户部、北方区、南方区、线上销售部团队划分做了事情汇报，各人纷纷体现，通过公司“三大战略”的政策实验，事情都举行了很大的调解。通过聚焦优质客户，强化手艺效劳，使用线上交流等方法，大大提升了事情效率效果。未来将继续坚决执行“三大战略”，充分使用公司平台深入客户，让效劳更高效，让价值更充分。

2022年，在行情疫情的双重压力下，北京尊龙凯时营销治理中央实时举行刷新立异，公司高层及营销团队履历了九个月的探索前行，顶住压力，顺遂度过刷新初期最艰难的阶段。未来北京尊龙凯时营销团队将在“三大战略”的准确指导下，细化、调解、立异、生长，真正做到：想清晰，干出彩！